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Rearquitectura y futuro del trabajo

Que una pandemia es una desgracia a todos los niveles es una afirmación que requiere poca prueba. Sin embargo, el género humano se caracteriza precisamente por su capacidad de adaptación y por ser capaz de aprender de la adversidad: si durante meses hemos desarrollado el mayor experimento de
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IMAGE: Ilya Tsarenko - The Noun Project (CC BY)

La semana de cuatro días, a examen

Cada vez son más las voces, tanto de compañías como de instituciones, que se plantean que la solución a la crisis podría estar no en trabajar más, sino en trabajar menos o mejor. Un tema sobre el que ya he escrito anteriormente, pero que cada vez suena más como posibilidad: la semana
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IMAGE: 政徳 吉田 - Pixabay (CC0)

Trabajando en 2021

Mientras el espantoso 2020 consume sus últimas horas y nos preparamos para recibir al 2021, me parece interesante reflexionar sobre lo que un año como este, el mayor experimento de trabajo en remoto de la historia de la humanidad, nos ha enseñado, y en cómo nos va a afectar a corto plazo, durante el año
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IMAGE: Alexander Grishin - Pixabay (CC0)

El trabajo y la negativa a evolucionar

Mi columna en Invertia de esta semana se titula «Círculos viciosos y aprendizaje» (pdf), y es un intento de reflexión sobre lo poco y mal que aprenden las organizaciones humanas, que incluso después de un período de ensayo y aprendizaje con resultados tan positivos como el que estamos
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IMAGE: Rudy and Peter Skitterians - Pixabay (CC0)

Empleados, recursos humanos y café para todos

Cada día son más las evidencias que apuntan a un futuro en el que el trabajo distribuido será una forma natural de organizar las compañías. Lo que ya muchos llevan tiempo haciendo desde los inicios de la pandemia debido a una imposición, en muchos casos ya convertido en
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay (CC0)

Cuando tus trabajadores están en remoto, los detalles cuentan más…

Los entornos de trabajo distribuido, cuyo desarrollo se ha acentuado en gran medida a raíz de la pandemia y de sus confinamientos y medidas de precaución, están haciendo que muchas compañías se vean obligadas a replantearse la relación con sus
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IMAGE: Googleplex Mountain View - Gianluca Cogoli (CC BY)

Trabajo híbrido: una tendencia que tiene sentido

Posiblemente sean uno de los casos más conocidos de oficinas corporativas aparentemente deseables: las conocidas como Googleplex, siempre comentadas al hilo de la calidad de sus comedores, su planteamiento de servicios comunes, de facilidades para los trabajadores o incluso de
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IMAGE: PwC

El trabajo después de la pandemia

Una encuesta de PwC sobre el trabajo flexible y distribuido, hecha en el ámbito de las empresas de servicios financieros en los Estados Unidos viene a confirmar muchas de las ideas sobre el futuro de este tipo de entornos en el futuro, una vez que la situación provocada por la pandemia se
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay (CC0)

Contra la inflación de reuniones

Mi columna de esta semana en Invertia se titula «Las reuniones como plaga» (pdf), y es una llamada a la normalización del trabajo distribuido, algo que aparentemente, a la vista de la progresión de la pandemia de COVID-19, parece vamos a tener que seguir practicando durante bastante tiempo.
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