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IMAGE: Arthur Bowers - Pixabay (CC0)

Flexibilidad y libertad de elección: cómo plantear la «vuelta a la normalidad»

En un momento del año caracterizado, para muchos, por la vuelta al trabajo, decidí dedicar mi columna en Invertia de esta semana, titulada «Trabajo y flexibilidad: un abismo entre EEUU y España» (pdf) a las enormes diferencias que se perciben
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay (CC0)

Las interesantes consecuencias del trabajo distribuido

Un interesante artículo largo en Business Insider, «There’s a battle brewing over salaries for remote workers — and it could change the way everyone gets paid«, explora un escenario que estoy viendo reflejado en muchos otros sitios fundamentalmente norteamericanos:
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IMAGE: E. Dans

Trabajo, post-pandemia y soluciones creativas

Un interesante artículo en The Next Web, «Employees hate their commute, not the office» , basado en un reciente estudio de Hubble, hace referencia a un problema que sin duda, muchos conocerán muy bien: el que el mayor problema del trabajo no sea la oficina en sí ni la permanencia
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IMAGE: Mohamed Hassan - Pixabay (CC0)

El momento estratégico del trabajo distribuido

El fin de las restricciones pandémicas en muchos países está trayendo consigo un debate más que razonable: la posibilidad de, aprovechando la experiencia desarrollada durante los períodos de confinamiento, optimizar de una vez por todas las condiciones de trabajo de muchos
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IMAGE: Dropbox Studios

Dropbox y la reinvención de la oficina

Aún no he tenido la oportunidad de visitar las nuevas oficinas de Dropbox, pero me gustaría poder hacerlo en algún momento, porque todo lo que voy leyendo sobre su rediseño radical me gusta mucho y tiene que ver exactamente con las cuestiones que llevo mucho tiempo defendiendo: la
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IMAGE: David Maitre - Pixabay (CC0)

El miedo al cambio que dificulta la evolución

Mi columna en invertia de esta semana se titula «Evolución y el miedo al futuro de los directivos» (pdf), proviene de varias conversaciones con directivos sobre los planes para el trabajo en sus compañías tras el final de la pandemia, y trata de analizar las razones de ese miedo
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IMAGE: Jacques Savoye - Pixabay (CC0)

China: trabajar hasta perder la cabeza

Brutal artículo en el Financial Times, «‘Obedience and fear’: the brutal working conditions behind China’s tech boom«, sobre la terrible cultura del trabajo en China, la conocida 996 – trabajar de nueve de la mañana a nueve de la noche, seis días a la semana –
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Apple HQ in Cupertino, CA (IMAGE: Google Maps)

¿Volver a la oficina? No, gracias…

El pasado día 2 de junio, Apple anunció que a partir de Septiembre, sus empleados deberían volver a trabajar desde sus oficinas, el impresionante Apple Park en Cupertino, California, con la posibilidad de trabajar desde sus casas únicamente dos días a la semana con un máximo de dos
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IMAGE: Statista (CC BY-SA)

Y después de la pandemia… ¿cómo trabajaremos?

A medida que las campañas de vacunación en muchos países van avanzando, la posibilidad de volver a trabajar en una oficina como antes de la pandemia vuelve a tomar cuerpo, y las compañías empiezan a hacer sus planes de desescalada. La ocasión supone un momento ideal
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